Voici quelques-uns de nos clients. Nous avons travaillé avec de grands groupes et des PME, des secteurs très divers, dans différents pays, avec certains nous avons passé des mois à former et avec d’autres seulement quelques jours, mais ils ont un point commun: avec tous, nous avons partagé notre expérience et nous avons appris de chacun d’eux.
Clients Futurs
Si vousrépondez "non" à l’une de ces questions, vousdevriezpeut-êtreêtrenotre prochain client !
- Ai-je défini mes KPI de contrôle SQCDM et est-ce que je connais leur tendance ? Est-ce que j’organise des réunions d’amélioration si les résultats des indicateurs sont hors cible ?
- Est-ce que je comprends la philosophie du Lean thinking et ses outils ? Y a-t-il une personne en charge de l’amélioration continue dans l’entreprise ?
- Ai-je identifié les goulots d'étranglement et les principaux problèmes de flux ? Existe-t-il un plan d'action à moyen terme ?
- Est-ce que je connais mon OEE ?
- Est-ce que je sais quelle est la MUDA (activité sans valeur ajoutée) qui me rend moins efficace ?
- Ai-je des processus standardisés et mis à jour ?
- Existe-t-il un management visuel dans mon entreprise ?
- ¿Ai-je une organisation d'équipes autonomes en production ? Existe-t-il un tableau d'équipe montrant la situation de l'équipe en temps réel ?
- Est-ce que je mesure la flexibilité de mes équipes à l'aide d'une matrice de polyvalence et ai-je un plan de formation associé ?
- Des réunions de 5 minutes ont-elles lieu dans les équipes avant le début du poste ? Est-ce que j'ai des réunions "en cascade" ?
- Est-ce que je réalise régulièrement des Kaizen (groupes d'amélioration) auxquels participent la majorité des salariés ?
- Ai-je mis en place un système pour déterminer les causes profondes des problèmes ? Mes employés sont-ils formés aux outils de résolution de problèmes ?
- Les managers effectuent-ils régulièrement des Gemba Walks (audits de sécurité, audits des lieux de travail, ou autres inspections) ?
- Existe t-il un planning de maintenance préventive des machines et est-il respecté ?
- Est-ce que je connais le taux de fréquence de mon entreprise et puis-je expliquer la raison de mes résultats ?
- Les "règles vitales" associées aux principaux risques de l'entreprise ont-elles été définies ?
- Existe-t-il une culture de prévention dans mon entreprise ?
- Mes équipes appliquent-elles une vigilance partagée ?
- Est-ce que je connais les facteurs humains et comment les utiliser pour améliorer les comportements ?
- Ai-je un plan d'accueil et commence-t-il avec les aspects sécurité ?
- Une analyse des risques a-t-elle été réalisée pour chaque poste ?
- Des Inspections Générales Planifiées sont-elles effectuées périodiquement sur le terrain ?
- Chaque fois qu'un accident (ou quasi-accident à fort potentiel de pertes) survient dans mon entreprise, est-il analysé ?
- Ai-je défini un plan d'urgence ? Existe-t-il une procédure de gestion de crise ?
- Y a-t-il un suivi des activités des entreprises extérieures en termes de sécurité ?
- Des formations périodiques en prévention sont-elles organisées pour sensibiliser les salariés aux risques ?
- Est-ce que je partage fréquemment avec les salariés la situation de l'entreprise, les projets, les difficultés, etc. ?
